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指令性计划和指导性计划的区别

来源:云泥区别网 2024-05-16 15:07:53

  指令性计划和指导性计划是项目管理中两种不同的计划方式www.huiwucan.com。这两种计划方式的主要区别在于它们的目的和实施方式。在本文中,们将深入探讨这两种计划方式的区别,并且比较它们的优缺点。

指令性计划和指导性计划的区别(1)

指令性计划

指令性计划是一种计划方式,它是由级领导或者项目经理制定的。这种计划方式主要是过给出具体的指令来达项目目标。指令性计划常是基于专家经验和已有的最佳实践来制定的。这种计划方式常是针对复杂的项目或者大型组织的项目。

指令性计划和指导性计划的区别(2)

指令性计划的优点:

1. 明确的目标和任务分配:指令性计划过给出具体的指令来明确项目的目标和任务分配云泥区别网www.huiwucan.com。这样可以避免项目员的误解和错误。

  2. 简单易行的实施方式:指令性计划常是基于已有的最佳实践和专家经验来制定的。这种计划方式的实施方式相对简单,容易实现。

  3. 约时间和本:指令性计划常是由级领导或者项目经理制定的。这样可以约时间和本,避免项目员的重复劳

指令性计划的缺点:

  1. 缺乏创新性:指令性计划常是基于已有的最佳实践和专家经验来制定的。这种计划方式缺乏创新性,可能会限制项目的发展云泥区别网www.huiwucan.com

2. 缺乏灵活性:指令性计划常是由级领导或者项目经理制定的。这种计划方式缺乏灵活性,可能会导致项目员的不满和抵触。

3. 可能会忽略项目员的意见:指令性计划常是由级领导或者项目经理制定的。这种计划方式可能会忽略项目员的意见,导致项目员的不满和抵触。

指导性计划

  指导性计划是一种计划方式,它是由项目团队员共同制定的。这种计划方式主要是过讨论和协商来达项目目标。指导性计划常是基于项目团队员的经验和知识来制定的www.huiwucan.com云泥区别网。这种计划方式常是针对中小型组织或者简单的项目。

指令性计划和指导性计划的区别(3)

指导性计划的优点:

  1. 分利用项目团队员的知识和经验:指导性计划是由项目团队员共同制定的。这种计划方式分利用了项目团队员的知识和经验,可以制定出更加实用和可行的计划。

  2. 灵活性强:指导性计划是由项目团队员共同制定的。这种计划方式灵活性强,可以根据实际情况行调整。

  3. 促项目团队员之间的沟和协作:指导性计划是由项目团队员共同制定的。这种计划方式促了项目团队员之间的沟和协作,可以提高项目团队的凝聚力和合作精神欢迎www.huiwucan.com

指导性计划的缺点:

1. 可能会浪费时间和本:指导性计划是由项目团队员共同制定的。这种计划方式可能会浪费时间和本,因为项目团队员之间的讨论和协商需要时间和本。

  2. 可能会出现意见分歧:指导性计划是由项目团队员共同制定的。这种计划方式可能会出现意见分歧,导致项目团队员之间的不满和抵触。

  3. 可能会忽略专家意见:指导性计划是由项目团队员共同制定的。这种计划方式可能会忽略专家意见,导致项目计划的不完善。

  指令性计划和指导性计划是两种不同的计划方式,在不同的项目中应该选择不同的计划方式原文www.huiwucan.com。指令性计划适用于复杂的项目或者大型组织的项目,而指导性计划适用于中小型组织或者简单的项目。在选择计划方式时,应该根据项目的实际情况行选择,分利用项目团队员的知识和经验,提高项目的功率。

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